企業の発展のため 弁護士を活用して法務力強化
企業法務を中心に20年の
豊富な経験を有する弁護士が皆さまの顧問弁護士に

　私たちは、日々挑戦している企業のパートナーになりたいと考えています。
　一般的に「顧問契約」「顧問料」という言葉が用いられているので、私どももこうした用語を用いていますが、私どもの事務所で提供しているサービスは「パートナー契約」と呼んだ方がふさわしいと考えています。
　広辞苑によれば、「顧問」とは「諮問に応じて意見を述べること。また、その職にいる人。」をいいます。一方、私たちが目指しているのは、「諮問に応じて意見を述べる」にとどまらず、企業の「パートナー」として共にビジネスに挑戦することです。

　私たちは、トラブルの対応や予防だけが顧問弁護士の仕事だとは思っていません。例えば、新規事業を考えるようなときには、是非、検討の早い段階から私たちをチームの一員として加えてください。私たちは、ビジネス・スキームの適法・違法を助言するのみが仕事だとは考えていません。弁護士はいろいろな利害関係者の立場にたって、様々な角度から検討することに慣れています。ユーザーから、あるいは社会から、そのサービスはどう見えるだろうか、ということを考えるとき、きっとお役に立てると思います。また、私たちは、いろいろな会社から相談を受けており、裁判例などからも様々な実例を勉強しています。こうした経験や知識が生かせる場面もあると思います。
　一般に弁護士の敷居は高いと感じられており、「法律問題でなければ、相談はできない」などと思われていることもあるようです。しかし、法律問題かどうかなど考えず、是非、私たちをチームの一員として加えてください。

　リーガル・サービスの性質上、定型化できる範囲に限界があり、各企業、各案件にあわせたカスタム・メイドのサービスが基本となります。迅速かつ充実したリーガル・サービスを提供するためには、普段から顧問会社のことをよく知り、相互の信頼関係を築いておくことが非常に重要です。
　私たちは、弁護士の方から、会社に出向くことが多々あります。実際に会社を何度も訪れることにより、会社の雰囲気を含め、その会社のことを良く知ることができると考えています。また、多忙な社長や役員の方々とお話をする機会を増やすには、私どもの方から会社にうかがった方がベターだと考えています。単に会社の方の時間の節約というメリットを提供するためではなく、会社を良く知るという顧問契約の目的から、会社を訪問することが必要なのです。
　顧問契約を締結している弁護士が、一度も会社に来たことがないという話をたまに耳にすることがあります。その契約は、名称は同じでも、私どもが考えている「顧問契約」とは別物です。

　顧問料の標準額は、月額100,000円（消費税別途）です。規模の大きい会社や上場企業などで、業務量が多い場合には、ご相談の上、月額150,000円（消費税別途）、月額200,000円（消費税別途）等でご契約いただいています。顧問契約は、1か月単位でいつでも解約が可能です。
　また、例えば、設立間もない会社でまだ経営が軌道に乗る前の段階にある、売上規模が小さい（業種にもよりますが、概ね年商1〜2億円くらいまでを目安にしています。）などの事情がある場合には、その間は月額60,000円（消費税別途）からといたしております。個別の事情に応じて柔軟に対応いたしますので、ご相談ください。

　顧問料の範囲内で行う主な業務は、以下の通りです。業務量が顧問料に比べて過大となる場合には、顧問料の範囲外として別途弁護士報酬をお支払いいただくことになりますが、これまで私どもが顧問契約を締結していただいている会社では、訴訟などの特別な案件がある場合を除き、ほとんどのサービスが顧問料の範囲内に収まっています。

(1) 口頭（電話、面談等）による法律相談、法律問題に関する助言等。
(2) 契約書面その他の書類の審査（但し、複雑又は特殊なものを除く）、簡単な契約書の作成等。
(3) 法令の調査。但し、複雑又は特殊なものを除く。

　なお、顧問料の範囲外の業務については、当事務所報酬基準により算出される額から20％（月額100,000円の場合）を減額した金額を基準に、協議の上で弁護士報酬を定めます。

「なぜ顧問契約が必要なのか？」という疑問を持たれることは少なくありません。その背後には、「これまで顧問契約を締結していなくても、何の問題もなかった」あるいは「問題が起きたときに弁護士に頼めばよい」という認識があるのだと思います。
　一方で、多くの企業が顧問弁護士をもっているのはなぜでしょうか？　企業の規模が拡大するに従って、法務部を整備し、さらには複数の顧問弁護士を抱えたりするのはなぜでしょうか？

　私たちは、「なぜ日本の企業は弁護士をもっと活用しないのだろう」という思いを抱いています。法律はビジネスの基本ルールであり、法＋法律家的思考様式（Think Like a Lawyer）は世界共通のビジネス言語です。弁護士は、法と Think Like a Lawyer の専門家です。ビジネスを展開するにあたり、早い段階からビジネスの基本ルール、共通言語に精通した弁護士をチームに加えるというのは、世界のスタンダードです。
　例えば、ウォルター・アイザックソン著「スティーブ・ジョブズI・II」に、アップル社が創業間もない頃から弁護士のリーガル・サービスを受けている様子が描かれており、その後も頻繁に弁護士が登場しています。ジョブズ氏は、シンプルな契約書を好み、用意された詳細な契約書（一般に、アメリカの契約書は日本の契約書に比べて詳細・長文の傾向があります）を自分好みに大胆に書き直す様子が何回か描かれていますが、そうした契約の際にも、必ず弁護士が関与しています。これは、アップル社やジョブズ氏に特有のことではなく、世界的には一般的、標準的なことです。

　最近では、日本でもこうした考え方を理解されている経営者や起業家の方たちが増えてきました。例えば、ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人社長などを歴任され、現在、カルビー会長兼CEOとして活躍されている松本晃さんは、日経トップリーダー2014年4月号の記事で、「社長に不可欠な13の基礎」として１つめに「法律」を挙げられています。IHI社長の斎藤保さんは、日経新聞2014年7月6日付朝刊の「リーダーの本棚」という記事で、座右の書の一つに六法を挙げられ、「何でも基本に返って考えるのが私のやり方」「民法、刑法、もちろん会社法も、気になることがあると条文に当たります」とおっしゃっています。
　私どもの顧問会社の中にも、創業直後の、まだ黒字化の見通しが立たないころから顧問契約を締結し、一緒にビジネスに取り組ませていただいてきた会社があります。

• 一方的な、不利な内容の契約を結ばされているのでは・・・
• いつか誰かから請求を受けるのでは・・・
• 自分たちの権利が侵害されるのでは・・・
• 相手の主張・要求は正しいのだろうか？ 上手く言いくるめられているのでは・・・
• 社員が法律に無頓着だけど大丈夫だろうか・・・
• 企業秘密が漏洩したらどうしよう・・・
• 個人情報が漏洩したらどうしよう・・・
• 最近は社員・元社員に訴えられることも・・・

　コントロールされたリスクを取るのは、ビジネス・ジャッジメントの問題です。コントロールされていないリスクを取るのは、ギャンブルの世界です。不安を不安のまま放置していては、安心して日々の挑戦に集中できません。弁護士を活用してはいかがでしょうか。